당신은 어디까지
버틸 수 있고,
언제 무너질 위험이
있는가.
리더의 소진은 업무량이 아니라 조건에서 시작됩니다. 리더 시그니처는 조직심리학 연구에 기반한 5개 엔진, 36개 차원으로 당신이 오래 버티는 조건과 무너지는 조건을 데이터로 읽습니다.
90문항 · 약 20분 · 결과 리포트 즉시 확인
리더 시그니처 리포트
미리보기당신의 시그니처
구조 설계형
구조와 시스템으로 성과를 재현 가능하게 만드는 리더
붕괴 위험 신호 · 회복 부채
자기희생 경향이 회복 탄력성보다 23점 높습니다. 회복이 체계적으로 뒤로 밀리고 있다는 신호입니다.
강점 진단은 많습니다.
이 진단은 다른 질문에 답합니다.
나는 어떤 조건에서 오래 버틸 수 있는가
책임의 무게, 감정노동, 반복 운영, 갈등, 불확실성 — 리더가 매일 마주하는 압박 중 당신이 오래 감당할 수 있는 종류를 데이터로 짚어냅니다.
나는 어떤 상황에서 가장 빠르게 소진되는가
회복 부채, 감정 소진, 고립된 짊어짐, 강점 과사용 — 지금 조용히 자라고 있는 소진 조건을 여섯 가지 위험 신호로 조기 감지합니다.
내가 잘한다고 믿는 방식은 언제 리스크가 되는가
가장 위험한 사각지대는 약점이 아니라 강점의 과사용에서 나옵니다. 연구가 확인한 이 역설을 당신의 데이터에서 직접 확인합니다.
다섯 개의 엔진으로
리더십의 구조를 읽습니다
90문항의 응답은 36개 차원의 표준 점수로 변환되고, 12개 리더 유형과 6가지 붕괴 위험 신호로 해석됩니다. 각 차원은 실증 연구가 있는 조직심리학 구인에 앵커링되어 있습니다.
강점
STRENGTHS
10차원
지속력
ENDURANCE
6차원
사각지대
BLIND SPOTS
7차원
조직 맥락
CONTEXT
7차원
실존 동기
EXISTENTIAL
6차원
이 진단이 서 있는 연구들
유형론의 재미가 아니라 실증 연구의 언어로 해석합니다. 결과 리포트의 모든 해설에는 근거가 되는 이론과 연구자가 함께 표기됩니다.
심리적 안전감
Edmondson (1999) · Google Project Aristotle
팀 성과를 가르는 1위 변수. 조직 맥락 엔진의 핵심 축입니다.
직무요구-자원 모형 (JD-R)
Demerouti & Bakker (2001)
소진은 일의 양이 아니라 요구 대비 자원의 결핍에서 옵니다. 지속력·맥락 해석의 뼈대입니다.
강점 과사용
Kaiser & Overfield (2011)
리더십은 과해도 부족한 만큼 해롭습니다. 사각지대 엔진이 이 연구 위에 서 있습니다.
자기결정이론 (SDT)
Deci & Ryan (2000)
자율성·선택감이 동기와 지속가능성을 결정합니다. 실존 동기 엔진의 이론적 기반입니다.
직무 회복 경험
Sonnentag & Fritz (2007)
회복의 질은 시간이 아니라 심리적 분리·이완·숙달·통제가 결정합니다.
소진 3요인 모형
Maslach & Jackson (1981)
정서적 고갈 → 냉소 → 효능감 저하. 붕괴 위험 신호 설계의 표준 모형입니다.
열두 개의 리더 시그니처
유형은 낙인이 아니라 좌표입니다. 당신에게 자연스러운 리더십 방식과, 그 방식의 그림자까지 함께 보여줍니다.
비전 점화형
방향의 그림으로 사람을 움직이는 리더
돌파 실행형
막힌 국면을 속도와 결단으로 여는 리더
구조 설계형
구조와 시스템으로 성과를 재현 가능하게 만드는 리더
책임 완수형
맡은 결과를 끝까지 책임지고 완수하는 리더
공감 조율형
사람의 신호를 읽어 팀의 정렬을 만드는 리더
성장 코치형
사람의 다음 단계를 설계해 조직을 키우는 리더
기준 수호형
품질과 원칙의 선으로 조직의 신뢰를 짓는 리더
침착 안정형
혼란 속에서 조직의 무게중심이 되는 리더
전략 분석형
복잡성을 해석해 조직의 방향을 세우는 리더
관계 영향형
관계와 설득으로 조직 안팎을 움직이는 리더
자율 개척형
지도가 없는 영역에서 스스로 길을 만드는 리더
의미 헌신형
소명의 힘으로 책임의 무게를 감당하는 리더
소진은 어느 날 갑자기 오지 않습니다.
알아차리지 못한 조건들이
조용히 쌓인 결과입니다.
본 진단은 의학적·임상적 진단 도구가 아니며, 리더십 자기이해와 교육 목적으로 제공됩니다.